Регіон Spokane-Coeur d'Alene пропонує величезні можливості розвитку, але також представляє проблеми, які можуть швидко вплинути на бюджети та терміни проекту.
Від невдач річки Спокан до вимог щодо пом'якшення пожеж Північного Айдахо, від стандартів дизайну центру до зимових погодних міркувань, успішні проекти потребують розуміння того, як регіональні фактори впливають на проектування та будівельні рішення.
Різниця між плавним процесом розвитку та дорогими сюрпризами часто зводиться до виявлення та вирішення проблем під час етапу планування, а не виявлення їх під час будівництва.
Ось деякі фактори, які слід врахувати.
Аналіз сайтів: Ця первинна партія в центрі Спокан може виглядати прямо, поки ви не виявите, що це колишня АЗС із забрудненим ґрунтом. Або розглянемо комерційний сайт Post Falls, який здавався ідеальним, поки розробник дізнався про корисні сервітути та вимоги до зливових вод, які споживали половину будівельної зони.
Комплексний аналіз сайтів не лише щодо виявлення проблем; Йдеться про перетворення викликів сайту в можливості дизайну. Крутий схил стає терасовим роздрібним роздрібним з великими видами. Існуючі зрілі дерева стають основним центром плану вашого сайту. Незграбний кутовий лот стає повністю використаним місцем, який виробляє грошовий потік.
Кожен квадратний фут має потенціал заробітку, але лише в тому випадку, якщо він розробив задумливо. Ми бачили занадто багато проектів, де погане планування простору залишило гроші на столі. Торгові площі без видимості вулиці. Офісна будівля з непридатними куточками. Життєвий комплекс з мертвими обіцянками, які могли б бути простором.
Регулююча складність: Кожен, хто працював і в округах Спокан, і в Коутенай, знає, що регуляторні середовища можуть відчувати себе різними світами. Додайте в різні райони накладки – стандарти дизайну в Даунтауні, управління береговими лініями, вимоги до інтерфейсу Wildfire – і у вас є головоломка щодо відповідності, яка може зірвати терміни та бюджети.
Проекти зупиняються місяцями, коли розробники недооцінюють складність роботи в межах цих різних юрисдикцій та накладних районів. Досвідчені архітектори розуміють не лише те, що вимагають правила, а як розробити таким чином, що робить дотримання прямо.
Інженерія цінності: Справжня цінна інженерія відбувається під час розробки дизайну, а не після надходження ставок. Йдеться про розуміння, які елементи справді додають цінності. Іноді це означає визначення вищої якості матеріалів, що зменшують тривалий обслуговування. В іншому випадку це означає пошук творчих рішень, які досягають однакових функціональних цілей за меншими витратами.
Найуспішніші регіональні проекти не просто вирішують проблеми; Вони перетворюють регіональні виклики на точки продажу. Розробка схилу схилу, яка охоплює пом'якшення пожежі, стає моделлю стійкого дизайну. Проект заливання в центрі міста, який працює з забрудненим ґрунтом, стає вітриною екологічної відповідальності.
Ці проекти досягають успіху, оскільки вони визнають, що конкретні виклики нашого регіону також є можливостями створити щось відмінне та цінне.
Участь архітекторів: Правильна архітектурна участь з самого початку запобігає дорогим сюрпризам, які вбивають бюджет проекту. Ми ловимо конфлікти комунальних послуг у першому плані сайту. Ми розробляємо навколо екологічних обмежень до того, як вони стануть дозволом затримки. Ми оптимізуємо будівельні системи, перш ніж вони стануть експлуатаційними головними болями.
Що ще важливіше, ми допомагаємо розробникам бачити можливості, які вони можуть пропустити. Незграбний сайт стає архітектурним підписом. Потрібна вимога стає зручністю. Кліматичний виклик стає перевагою ефективності.
Незалежно від того, що ви розробляєте приміський офісний парк у Долині Спокан, проект змішаного використання в центрі міста Коур д'Ален, або житловий підрозділ у Post Falls, принцип залишається однаковим: інвестування в належне архітектурне планування завжди коштує менше, ніж вирішувати проблеми пізніше.
Саманта Сойєр, ліва, та Емілі Молін Мейєр-дует з розвитку бізнесу та маркетингу в Бернардо Уіллс. Їх можна дістатися до [email protected].
