Після двох десятиліть сходження по корпоративних сходах у таких компаніях, як ABC, ESPN і Charter Communications (широко відома як Spectrum), Тімм Чьюзано покинув усе, щоб стати творцем контенту.
Він йшов не тільки від високих звань, але й від високої зарплати. У роки свого піку Кьюзано заробляв від 600 000 до 800 000 доларів на рік. Але в червні 2024 року, попередивши про це за 12 тижнів, він «відповідально звільнився» зі своєї корпоративної посади віце-президента з виробництва та творчих послуг у Charter.
Він робив усе це, щоб допомогти іншим зорієнтуватися в труднощах робочого місця та оцінити найбуденніші частини життя в TikTok.
Те, що у 2020 році починалося як короткі відеоблоги майже про все (огляди протеїнових батончиків, суші та кросівок), пізніше перейшло до відео про дорослішання та вирішення життєвих проблем, як-от примирення, коли у вас є токсичний бос. Сьогодні його платформа в TikTok має понад 1 мільйон підписників.
Завдяки тому, що його «циклічний» формат, де відео закінчується й плавно повертається до початку, став вірусним, він почав створювати більше відео як побічну суєту на додаток до своїх повсякденних завдань в офісі.
«Як я можу змусити людей бути розумнішими та більш комфортними у своїй кар’єрі способами, які допомагатимуть у повсякденному житті?» – розповів Чьюзано Фортуна.
Сьогодні він може називатися багатьма титулами: колишній віце-президент компанії зі списку Fortune 100, мотиваційний спікер, тато, творець контенту або, як він себе називає, Містер Роджерс Корпоративної Америки.
Подібно до того, як покійна ікона громадського телебачення допомогла дітям орієнтуватися в складнощах дитинства, К’юзано хоче допомогти молодим людям подумати про те, як підійти до своєї кар’єри та свого потенціалу, щоб справити вплив.
“Містер Роджерс — найкращий за весь час у своєму просторі. Я ніколи не досягну такого рівня впливу. Але це простий спосіб описати те, що я намагаюся зробити, і це постійно дає мені мету, до якої я прагнути”, — сказав він. «Тут є деякі паралелі з химерністю».
Звільняється після 25 років у корпоративному світі
Навіть пропрацювавши багато років у корпорації, К’юзано не нагадує вигляд типового застібнутого керівника. Сьогодні він більше нагадує спокійне вбрання бруклінського тата, з татуюваннями на рукаві та впевненість, щоб злитися з будь-яким модним чоловіком середнього віку в Сохо. Під час нашого інтерв’ю він продемонстрував одне з перших своїх татуювань: двоє бізнесменів потискують один одному руки, відсилання до Radiohead OK комп'ютер альбом.
«Це дурний понеділок у твоїх 40», — так починалося одне з його відео.
Це полягало в тому, що К’юзано робив повсякденні речі, як-от їв залишки їжі, ходив у спортзал, тренувався до марафону в Нью-Йорку, виносив сміття, відвозив дочку до школи, репетицію Ted Talk, обідав із дружиною та зустрічі щодо угоди про бренд. Хоча зміст звучить досить нормально, це суть.
«Причина, чому я звільнився, полягала в тому, щоб бути тут», — каже він на відео, забираючи дочку зі школи.
Сьогодні Чьюзано проводить свої дні, створюючи контент про навігацію культурою робочого місця, публічні виступи, угоди з брендами, партнерства з брендами, коучинг керівників, написання книги та найважливішу роботу: бути батьком своєї 13-річної дочки Евелін.
«Я в основному плоский [in salary] туди, де я був, і це все, чого я міг хотіти у світі, – сказав він. – Можливість відправити свою дитину до школи, до якої вона ходила, їсти суші майже стільки, скільки я хотів би, і робити добрі речі своїй дружині».
Фактично, коли він сидів в одному зі своїх улюблених закладів Нью-Йорка, Lure Fishbar, його постійно зупиняли завсідники, які знають його на ім’я. Він зазначає, що одне з його улюблених інтерв’ю, яке він знімав тут, було з легендарним режисером Кеном Бернсом.
Поради поколінню Z
У той час, коли покоління Z обирає більш нетрадиційні шляхи, як-от створення контенту чи торгівля навичками, а не просто робота в офісі з 9 до 5, К’юзано відкриває лінзу до того, як виглядає життя, коли вирішує бути присутнім, а не завжди шукати, що буде далі — помилка, яку, за його словами, зробив у свої 20.
Натомість він хоче вчити молоде покоління розвивати навички так довго, як це можливо, але «якщо ви нещасливі, це зовсім інша розмова».
«Я думаю, що деякі люди зроблять себе ще більш нещасними, тому що вони відчувають, що це те, що очікується від ситуації», – сказав він.
«Мені хотілося б мати можливість розширити можливості вашого покоління, бути схожим на те, що хтось повинен бути керівником відділу кадрів у тій надзвичайно випадковій компанії, щоб запровадити круті стандарти та практики для кращого балансу між роботою та особистим життям для працівників».
