Компанія Infosys Ltd та Cognizant Technology Solutions Corp, дві найбільші компанії ІТ-послуг Індії, під час дзвінків з аналітиками, що рух до так званих «консолідації консолідації постачальників» готовий їм приносити користь їм.
Джейш Санграджка, фінансовий директор компанії Infosys, що базується в Бенгалуру, та Sandeep Mahindroo, фінансового контролера компанії, заявили аналітикам інституційних акцій Kotak, що такі угоди стали важливими для компанії.
“В даний час ІТ -індустрія не має здорового потоку чистих нових угод. Infosys має безліч угод про консолідацію постачальників у трубопроводі, ключова сфера уваги”, – заявили аналітики Котака Кавальєєт Салуджа, Сатішкумар і Вамші Кришна, у примітці 6 червня.
На день раніше більший усвідомлення однолітків перегукувався з подібною перспективою у розмові між Сурою Гаммаді, президентом Cognizant Americas, та аналітиком Банку Америки Джейсоном Купфербергом під час щорічної конференції глобальної технології банку.
“Клієнти не обов'язково вирішують консолідацію постачальників, але вони вирішують для оптимізації витрат”, – сказав Гаммаді. “Щоб досягти оптимізації витрат, вони намагаються розбити силоси по декількох постачальниках, і вони намагаються консолідувати гравців до кількох, хто може забезпечити максимальне значення та забезпечити рішення в кінці”. Гуммаді додав, що Cognizant отримує “користь у цьому сегменті”.
Однак і Infosys, і Cognizant сказали, що вони не бачили жодних спонукань у витратах клієнтів або скасування проекту.
Cognizant, що базується в Нью-Джерсі, вважається індійською спадщиною ІТ-фірмою, оскільки в країні базується приблизно три чверті своїх працівників.
Безумовно, інші індійські компанії ІТ -послуг, такі як Tata Consultancy Services (TCS), Ltimindtree Ltd та Perstristent Systems Ltd, також означали, що клієнти в різних сегментах прагнуть зменшити кількість ІТ -аутсорсингу, з якими вони працюють.
“Компанії роблять ці вправи на консолідацію постачальників, щоб зменшити витрати та стимулювати існуючих ІТ -продавців, щоб виконати додаткову роботу за меншими витратами”, – сказав Прамод Губбі, засновник менеджерів інвестицій Marcellus.
Важкі часи
Що стосується фінансових результатів, Cognizant закінчився 2024 – його фінансовий рік – з січня по грудень – з 19,74 мільярда доларів доходу, що на 1,98% порівняно зі зниженням доходу на 0,4% у 2023 році. Щоб бути впевненим, значна частина його зростання живиться за рахунок придбання.
Infosys, друга за величиною ІТ-компанія в Індії, збільшила 3,85% зростання доходу до 19,28 мільярдів доларів у фінансовому році, який закінчився березня 2025 року, порівняно з зростанням на 1,9% у попередньому фіскалі.
Що стосується інших ІТ-компаній, лідер ринку TCS повідомив про зростання доходу на 3,78% до 30,18 млрд. Дол. Однак дві інші великі компанії – Wipro Ltd та Tech Mahindra Ltd – звіт про зниження доходу на 2,72% та на 0,21% відповідно до 10,51 мільярда доларів та 6,26 мільярда доларів.
Великі угоди
Яскрава іскра для Cognizant була, коли Гаммаді оголосив, що компанія виграла дві угоди на суму 500 мільйонів доларів з початку 2025 року, один з яких перевищив 1 мільярд доларів.
Для Infosys, однак, великі угоди були важко дотримуватися, викликаючи питання щодо зростання доходів на наступному році. Компанія повідомила про падіння великих угод на 34% у річному обчисленні до 11,6 млрд. Дол. Безумовно, Infosys закликає лише великі угоди, що перевищує 50 мільйонів доларів щорічного доходу.
Що стосується нинішнього фінансового року, то Cognizant розраховує закінчити 2025 доларів на 21 мільярд доларів, що перетворюється на зростання доходів від цілорічного доходу на 6,4%, навіть коли Infosys прогнозував, що найповільніша проекція до 3% на початку року з квітня 2009 року, коли він прогнозував зниження доходу на 6,7-3,1% на FY10.
Однак аналітики Kotak оптимістичні щодо перспектив FY26 Infosys. “Сильне позиціонування витрат на винос, вправи консолідації постачальників та AI допоможуть Infosys погодити шторм”,-сказали аналітики Котака, додавши, що Infosys вразливий до відступу в несуттєвих технологічних витратах, оскільки він мав більший вплив на такі угоди порівняно з однолітками.
