Фігура заграє десь навколо позначки на 10 мільярдів доларів для бізнесу GCC Services для індустрії програмних послуг на 283 мільярди доларів.
“На галузевому рівні близько 3-4% доходів від індійської технологічної галузі, тобто 5-6 мільярдів доларів,-це витрати на GCC в INR (індійська рупія) з Індії, до ІТ-фірм та консалтингу в Індії, що надає керовані послуги, розширення персоналу, цифрові трансформації та дослідницькі/ консалтингові послуги”,-зазначили, що Gaurav Vasu, засновник та Cee of insearthins, індійська, заснована на основі Індії та дослідницької платформи.
Найбільшими бенефіціарами є Tata Consultancy Services (TCS), Infosys, Hcltech, Tech Mahindra, Wipro, пропонує Unearthinsight.
EttechБезумовно, в даний час ІТ -аутсорсингові компанії, які в даний час борються зі зростанням бізнесу, прямо не розкривають дохід, отримані від GCCS, оскільки вони повідомляються як відносини з клієнтами, а не як промислові вертикалі, такі як банківські та фінансові послуги, виробництво, телекомунікації, роздрібна торгівля тощо.
Тим часом ІТ-гравець середнього розміру Coforge закликав, що компанія починає додавати близько 10% від GCC, приблизно 147 мільйонів доларів до доходів, оскільки вона подвоюється на секторі, який створює серед своїх конкурентів.
“Сьогодні для Coforde близько 1,5% наших доходів цього року, ймовірно, надійде з установи GRENFIELD GCCS (Business Business). Є ще 8% наших доходів, що припадає на роботу з GCCS Brownfield, з якими ми працюємо протягом багатьох років”, – сказав Судхір Сінгх, генеральний директор Coforge у прибутку після заробітку в липні.
Unearthinsight відстежує ціноутворення або доходи Індії GCC, які мають понад 1000 з нинішніх майже 1800 GCC в Індії через урядові подання та первинні дослідження щодо витрат на технології Індії у вигляді керованих угод, субпідрядних або персоналів, COE та інноваційних партнерств, повідомив ET. Це ще більше підтверджено
За індійською діловою частиною ІТ -послуг, персонал або набору гравців як дохід від GCC є невеликою частиною загального бізнесу в Індії, оскільки вони безпосередньо купували індійські суб'єкти, заявили компанія.
“За останні кілька років, коли значна частина програм цифрової трансформації, що переходять до GCC, основні компанії ІТ-сервісів охопили кілька моделей для участі в цих можливостях щодо зміни бізнесу”,-сказав Рамкумар Рамаморті, партнер компанії Catalincs, консультативна фірма з технологій.
Ці моделі включають стратегічний персонал, перенесення будівництва (BOT), спільне розвиток продуктів та рішень, спільне інвестування в центрах досконалості (COES), серед інших.
“Враховуючи анемічний ріст органічних доходів, ці ІТ-компанії роблять те, що потрібно, щоб збільшити зростання, включаючи розширення слідів GCC, збільшення продажу попередньо куплених ліцензій на продукцію та прийняття активів клієнтів у своїх книгах”,-додав Рамаморті.
GCCS, які, як правило, є офшорними центерами багатонаціональних фірм, розширюються в Індії при понад 40% темпах зростання (у FY24) з потенціалом переходу від реалізаторів до співавторів стратегії підприємства. З іншого боку, п'ять найкращих індійських ІТ-компаній, які відбули негативне зростання на 5% за той самий період і повідомляли
Подібні числа для фінансового 2025 року.
Згідно з органом галузі NASSCOM, Індія є столицею GCC з 17% глобальних центрів близько 1750, що сприяє експорту послуг близько 64,6 мільярдів доларів, за оцінками, до 2030 року, що торкається 100 мільярдів доларів.
Кілька ІТ -фірм узгоджувались із цією зміною, заявив Аріндам Сен, партнер та лідер GCC для EY India. Окрім спеціалізованих практик GCC та розгортання моделей “GCC-A-A-Service”, декілька навіть є портфелями послуг, що перевозяться, та створюють ролі старших керівних ролей, орієнтовані виключно на мандат GCC, роблячи сміливі ставки на цю можливість розширення.
“Не лише найбільші гравці, середні фірми вирізають власні ніші. Це структурна зміна, і така, яка цілком могла б визначити наступне десятиліття зростання для ІТ та GCC Industries”,-додав Сен.
