Delce Javalera є віце -президентом з інженерії, управління серцевими ритмами та нейромодуляцією (CRM & N) для цілого числа, провідної глобальної організації з розробки та виробничої організації (CDMO) з баченням для підвищення життя пацієнтів у всьому світі.
Delice присвячений просуванню охорони здоров'я за допомогою інновацій, співпраці та досконалості бізнесу. У неї є перевірений досвід провідних високоефективних команд для забезпечення складних медичних технологій, які відповідають найвищим стандартам безпеки, якості та впливу.
Під керівництвом Деліса в Integer, її команди зосереджені на рушійному досконалості шляхом виконання-від проектування та розвитку раннього етапу до комерціалізації та за її межами. Вона досягає цього шляхом узгодження технічних стратегій з результатами, орієнтованими на пацієнта, допомагаючи забезпечити інженерію не лише інновації, але й забезпечує вимірювану цінність пацієнтам, постачальникам та зацікавленим сторонам.
Вона процвітає на перетині бачення та виконання, вирощуючи культуру інновацій, підзвітності та співпраці, що дає можливість командам досягти результатів прориву. Її особиста місія полягає у формуванні майбутнього Medtech, гарантуючи, що інженерія відіграє центральну роль у наданні трансформаційних рішень щодо охорони здоров'я.
Що спочатку залучило вас до галузі Medtech?
Вирісши в сім’ї, тісно пов'язаній з медичною сферою, я зацікавився галуззю Medtech через її потенціал для створення практичних рішень, які приносять користь здоров’ю пацієнтів. Промисловість представляє поєднання інновацій та підзвітності, пропонуючи можливість інженерного прогресу сприяти покращенню результатів пацієнтів. Medtech додатково вимагає уваги до точності, безпеки та надійності при впровадженні цих рішень. Це поєднання просування технологій та підтримання високих стандартів продовжує впливати на мій підхід до лідерства та мою роль у Integer.
Як розвивається ваша перспектива на галузі протягом вашої кар’єри?
На початку своєї кар’єри я розглядав Medtech як поле, визначене захоплюючими інноваціями, що характеризуються новими пристроями, новими технологіями та можливостями розширення. З часом моє розуміння поглибилося визнати, що змістовна трансформація в галузі досягається не тільки за допомогою інноваційних ідей, але і за допомогою суворого тестування, міжфункціональної співпраці та непохитної прихильності до досконалості, гарантуючи, що ці нововведення в кінцевому рахунку приносять користь пацієнтам.
Як досвідчений професіонал у цій галузі, як ви передбачаєте майбутнє Medtech?
Я вважаю, що майбутнє полягає у використанні інновацій – а саме AI, цифрового здоров'я та персоналізованої допомоги – при забезпеченні досконалості в виконанні. Майбутнє буде про перетворення сміливих ідей у безпечні, масштабовані рішення, які справді перетворюють досвід пацієнтів.
Які нові технології чи тенденції, на вашу думку, матимуть найважливіший вплив?
На мою думку, AI, цифрові технології, орієнтовані на дані, матимуть найбільший вплив. Вони вже забезпечують більш персоналізований, доступний та постійний догляд. Але справжнім зміною ігор буде те, наскільки добре ми виконуємо та інтегруємо ці нововведення.
З вашого досвіду, які ключові проблеми, з якими інженери Medtech, ймовірно, зіткнуться в найближчі роки?
Однією з найбільших проблем буде врівноважувати швидкість із суворістю. Оскільки інновації прискорюються завдяки ШІ та інших технологічних досягнень, тиск на доставку швидко зросте. Іншим завданням буде працювати в все більш міжсисциплінарному середовищі. І нарешті, масштабування рішень у всьому світі, роблячи їх доступними, економічно вигідними та пристосованими до різних систем охорони здоров'я у всьому світі.
Як професіонали в галузі можуть ефективно підготуватися та орієнтуватися на ці виклики?
Я вважаю, що спосіб підготовки – це адаптивність та дисципліна. Будьте цікаві, спільні, вивчайте “новий шлях” і ніколи не втрачайте з уваги те, що безпека, якість та виконання – це те, що робить реальний вплив.
На вашу думку, які сфери чи програми в Medtech мають найбільший потенціал для зростання та інновацій?
Цифрове здоров'я та ШІ, особливо в прогнозованій аналітиці та персоналізованій допомозі, малоінвазивні та робототехнічні технології, а також носячі та підключені пристрої для управління охороною здоров'я в реальному часі.
Чому ви вважаєте їх перспективними?
Вони безпосередньо вирішують найбільші потреби в галузі охорони здоров'я, які, на мою думку, – це раннє виявлення, прогнозування та профілактика та швидший час відновлення.
Оскільки технологія продовжує швидко просуватися, як ви думаєте, як інженери Medtech можуть випереджати криву та гарантувати, що вони оснащені необхідними навичками та знаннями?
Medtech-одна з найшвидших технологій. Щоб випереджати криву, інженерам потрібно прийняти мислення безперервного, мультидисциплінарного навчання, а також зміцнити основні технічні навички, такі як біомедичні знання та аналіз даних. Отримання нових технологій, таких як AI, носячі та імплантаційні пристрої, цифрові близнюки та моделювання моделювання та кібербезпека для медичних пристроїв також мають вирішальне значення. І підтримання розуміння регуляторних рамок буде критичним.
З більш широкої точки зору, як ви бачите роль інженерії Medtech у формуванні майбутнього охорони здоров'я?
Інженерія позиціонується як один з головних рушій трансформації Medtech. Я думаю, що значна зміна процесу переходить від реактивної до профілактичної допомоги та до персоналізації. В інженерії ми розробляємо інструменти, які допомагають адаптувати лікування окремих пацієнтів – від дозування, тривалості терапії, специфічних імплантатів на основі потреб пацієнта та багато іншого. Завдання інженерії полягає в розробці систем, що дозволяють інтеграцію між людьми та машинами. Як приклад, мозкові комп'ютерні інтерфейси, вдосконалена протезування та нейростимуляція розмивають межу між біологією та технологіями.
Який вплив ви очікуєте, що це матиме на догляд за пацієнтами та результати?
Я вважаю, що вплив буде значним: попереднє виявлення, краща профілактика та більш точне лікування. Пацієнти матимуть більше розширення можливостей та покращення самоуправління, що призведе до кращої дотримання та якості життя з меншою залежністю від клінік. Точність втручань означатиме коротше перебування в лікарні та краще одужання. Системи охорони здоров’я стануть розумнішими та керованими даними, зменшуючи помилки та вдосконалюють догляд. Зрештою, ці досягнення допоможуть закрити глобальні прогалини в галузі охорони здоров'я та сприятимуть більшій справедливості здоров'я.
Враховуючи все більшу важливість міждисциплінарної співпраці, як ви думаєте, як інженери Medtech можуть ефективно співпрацювати з професіоналами з інших галузей, таких як медицина та інформатика, щоб сприяти інноваціям у цій галузі?
Міждисциплінарна співпраця приводить до інновацій Medtech. Інженери виконують функції перекладачів та інтеграторів, подолання клінічних потреб з технічною доцільністю, перетворення даних у розуміння та забезпечення рішень безпечні, масштабовані та зосереджені на пацієнтах.
Як ви думаєте, що різноманітність та включення можуть сприяти просуванню інженерії Medtech?
У міру того, як галузь Medtech розвивається до глобальних рішень, орієнтованих на пацієнтів, я вважаю, що різноманітність та включення мають важливе значення для сприяння інноваціям та забезпечення ефективної інженерії та дизайну для пацієнтів у реальному світі різноманітних вікових років, статей, етнічних груп, соціально-економічних фонів та географії. D&I сприяє широкому спектру перспектив, оскільки інженери з різного походження вносять унікальні підходи до мислення та вирішення проблем. Крім того, різноманітність допомагає пом'якшити упередженість в галузі ШІ та даних, збільшує доступ та прийняття, покращує результати та зміцнює згуртованість команди та лідерство в галузі. Зрештою, ці зусилля можуть призвести до розумніших та більш вражаючих результатів.
Як ви сприяєте культурі інновацій у вашій команді чи організації?
Я вважаю, що сприяння культурі інновацій – це менше переслідувати «великі ідеї» та більше про створення правильного середовища, мислення та структур. Таким чином, партнери відчувають себе повноваженнями досліджувати, експериментувати та співпрацювати. Наприклад, заохочення цікавості та експериментів, святкування навчання з невдач, як і успіх, та у безпеці тестування сміливих ідей. Пріоритетний підхід, орієнтований на пацієнта, розширення можливостей власності та надання самостійності для вивчення рішень та визнання внесків, що перевищують показники виробництва, та сприяння постійному навчанню є критичним. Крім того, лідери повинні послідовно демонструвати відкритість, смиренність та готовність слухати.
