Важка інженерна корпорація (HEC), одна з найбільш значущих підприємств центрального державного сектору в країні, в даний час орієнтується на подвійну кризу, один пропонує скромне полегшення, інший посів глибоку тривогу серед своєї робочої сили. Поки міські школи виступили вперед, щоб зменшити плату за навчання для дітей працівників HEC, більш актуальний конфлікт розгортається внаслідок руху керівництва щодо запровадження аутсорсингу, кроку, який зустрівся з сильним опором від довготривалих постачальників та контрактних працівників.
У ході, що розглядається як життєвий шлях для боротьби з сім'ями, чотири навчальні заклади, що працюють у кампусі HEC – Сарасвати Шишу Відя Мандір, Прабхат Тара, громадська школа YMCA та Vivekanand Vidya Mandir – оголосили про підмітальні поступки в навчальних зборах за академічну сесію, починаючи з 2025–26. Сарасваті Шишу Відя Мандір зафіксував плату за навчання в 500 ₹ на місяць протягом трирічного періоду, тоді як школа Прабхат Тара повністю відмовилася від навчання та комп'ютерних зборів. Державна школа YMCA запропонувала 90 -відсоткову плату для учнів класів від 1 до 8. Vivekanand Vidya Mandir встановив плату за навчання в межах від 250 до 450 ₹ на місяць, залежно від оцінки.
Реклама
За даними адміністраторів, рішення має на меті забезпечити доступність освіти, навіть коли фінансова нестабільність стикається з домогосподарствами HEC. Як повідомляється, дискусії тривають з іншими школами поблизу для здійснення подібних релаксацій плати.
Однак допомога в освіті мало зробила, щоб полегшити зростання заворушень у компанії. У центрі шторму майже 1400 працівників постачання та контрактів, багато з яких працювали в організації понад два десятиліття. Запропоноване введення системи аутсорсингу викликало глибоке невдоволення.
Робітники стверджують, що, незважаючи на обіцянки регуляризації, керівництво тепер, здається, має намір розірвати їхні послуги, щоб зробити місце для контрактної праці, найнятих приватними агенціями. Обурення є особливо сильним серед тих, хто має технічну підготовку, багато з яких родом із переміщених сімей, які спочатку були поглинені в компанію за впевненістю у довгостроковій зайнятості.
Маной Патхак, член Комітету з питань боротьби з постачальниками HEC, заявив державному діячам, що працівникам залишилось мало варіантів, окрім як протистояти. “Ми прослужили 20 – 25 років під переконанням, що наші роботи одного дня будуть регулюватися. Тепер нам показують двері під приводом аутсорсингу. Ми відмовляємося прийняти це. Ми не заповнимо жодних форм агентства”.
Далі він додав, що подібний експеримент з аутсорсингом у крилі безпеки раніше не вдалося, врешті -решт змусивши компанію повернутися до її первісної структури робочої сили.
Настрої було відгукувалося на великих зборах, що відбулися в неділю поблизу Дурви Голчаккара, де сотні робітників та їхніх сімей зібралися, щоб озвучити одностайну опозицію до формули аутсорсингу. Прийнята резолюція, яка стверджує, що жоден працівник не погодиться на роботу через зовнішнє агентство.
Кілька учасників попередили, що будь -яка примусова спроба керівництва здійснити цей перехід буде виконана з юридичними позовами. Деякі працівники поставили під сумнів логіку залучення дорогих підрядників, коли сама компанія переживає фінансові неприємності. “Якщо установа не може сплатити своїх нинішніх працівників, як він планує фінансувати агенції? Це не лише робочі місця, це стосується гідності та довіри”, – сказав один з агітаційного працівника.
Розвиток зосередив увагу на майбутньому засіданні Парламентського комітету з питань громадських підприємств, який вивчає відродження HEC. Після двох непереконливих раундів третя зустріч описується як потенційно рішуча. Показово, що вперше представники профспілки були запрошені до участі – залучення працівників безпосередньо представляти свою справу законодавцям.
За словами Патака, “Якщо уряд справді хоче врятувати HEC, він повинен розпочатися з оцінки досвіду та відданості власної робочої сили. Установа не може процвітати, якщо він продовжує відчужувати тих, хто побудував свою основу”.
