Моряки на борту авіаносця USS Джордж Х.В. Буш (CVN 77) стоїть у формі стрічки, що тримає паперу, щоб визнати місяць поінформованості про сексуальне насильство та профілактику. (Хенк Геттіс/ВМС США)
ВМС Сполучених Штатів пишається своїми основними цінностями честі, мужності та відданості. Але якщо мова йде про вирішення двох найактуальніших питань, що стоять перед нашими силами-сексуальними домаганнями та самогубством-це обрав шлях, який, хоча і цілеспрямований, пропускає позначку. Замість того, щоб навчати своїх лідерів володіти цими питаннями як частиною своїх основних обов'язків, ВМС А створила окремі робочі сили, присвячені запобіганню сексуальних домагань та самогубств. Цей підхід підриває саму суть лідерства та підзвітності.
Щоб було зрозуміло, сексуальні домагання та самогубство в рядах не є адміністративними проблемами. Вони – невдачі лідерства. Однак, покладаючи відповідальність за відокремлення офісів чи фахівців, ВМС ненавмисно сигналізує про те, що це периферійні проблеми – поза обсягом командуваних офіцерів, начальників та лідерів відділу. Це говорить про те, що якщо щось піде не так, хтось інший буде з цим розібратися. Це не лідерство. Це делегація без власності та підзвітності.
Лідерство у ВМС означає відповідальність за повне добробут та виконання ваших моряків. Це включає не лише їх фізичну готовність та виконання місії, але й їх психічне здоров'я та професійні стандарти. Ви не можете відокремити клімат від команди. І все -таки, саме це відбувається, коли зусилля профілактики вводяться в програми, якими керують фахівці, а не вбудовані в розвиток та оцінку лідерства. Мені подобається називати їх пічами досконалості.
Замість того, щоб будувати окремі робочі сили для самогубств та запобігання сексуальній домаганнях, ВМС повинен вставити цих предметів глибоко в його континуум керівництва. З найдавніших етапів офіцера та проходили навчання до курсів старшого рівня, таких як школа командного керівництва, ці теми не повинні розглядатися як щорічну загальну військову підготовку.
Розвиток лідерства у військово -морському флоті структурована навколо постійного зростання: індоктринація офіцера дрібної, головного ініціації Петті -офіцера, старша академія, школа кандидата офіцера, школа командування та інші. Програми лідерства не повинні лише навчати оперативному доктрині чи управлінню персоналом. Вони повинні зосередитись на тому, як сприяти здоровому командному клімату, як ідентифікувати та втручатися, коли моряк бореться, і як задати тон нульової толерантності до цькування та зловживань. І це повинно вийти за рамки інструктажів PowerPoint та навчання прапорець. Це вимагає реального навчання на основі сценаріїв, відкритого діалогу та жорстких розмов.
Більше того, підзвітність повинна бути непереборною. Команда, де цькування є поширеними або проблемами психічного здоров'я, не розглянуто, повинно відображати невдачу в лідерстві. Лідери повинні бути оцінені та нести відповідальність за клімат, який вони сприяють. Це вже можливо. Існує інструмент оцінки клімату командування. Тенденції психічного здоров’я, звіти про інциденти, рівень утримання та механізми анонімних зворотних зв'язків забезпечують лідерам та вищу штаб -квартиру видимість того, як по -справжньому функціонує команда. Ці інструменти повинні бути використані не лише для виявлення проблем, а для інформування звітів про фітнес, оцінки та рішення про просування.
Підзвітність не означає покарання кожного лідера, коли трагедія страждає. Однак це означає, що суворо вивчає, чи робили лідери будь -якого розумного кроку, щоб запобігти його, зв’язатися зі своїми моряками та сприяти культурі, де прохання про допомогу не стигматизовано. Якщо вони цього не зробили, це не невдача політики – це невдача керівництва.
Деякі стверджують, що наявність спеціалізованої робочої сили забезпечує досвід та послідовність. Це справедливо – до певної точки. Експерти з предметів все ще мають роль: як радники, тренери та координатори ресурсів. Але вони не можуть і не повинні бути відповідальними за результати. Подібно до того, як медичний працівник радить здоров’ю, але не контролює готовність командування, працівники профілактики повинні підтримувати обов'язки лідерів.
Існує також питання довіри. Моряки, швидше за все, виступить, коли вони вважають, що їх командна ланцюжок сприйме їх серйозно, відповідатиме та захищає їх. Ця довіра не може бути передана в окрему робочу силу. Це повинно заробляти лідери, якими вони служать щодня. Коли молодший матрос бачить, що їхній провідний офіцер, начальник чи офіцер дивізії займається, усвідомлюється та співчутливо, що створює командний клімат, де люди відчувають себе побаченими та цінними.
Лідери повинні запам'ятати цитату Тедді Рузвельта: “Люди не байдуже, скільки ви знаєте, поки вони не дізнаються, наскільки ви дбаєте”.
ВМС не потребує більше ініціатив. Йому потрібні сильніші лідери. Це означає утримувати командуваних офіцерів та командувати начальниками на той самий стандарт щодо клімату та добробуту, як вони тримаються за готовністю місії. Це означає визнати, що моряки будь -якого рангу не є вторинними проблемами – вони є необхідними для боротьби з ефективністю.
Ми вже просимо багато наших лідерів і сказати їм по -справжньому піклуватися про своїх людей – це не додатковий тягар. Лідерство – це дієслово та робота.
Включення сексуальних домагань та запобігання самогубствам до континууму керівництва – це не лише питання адміністративної ефективності – це моральний імператив. Це те, як ми відновлюємо довіру, покращуємо готовність, а головне, врятуємо життя.
Лідерство – це найбільш рішуча перевага ВМС. Давайте використаємо його там, де це найбільше важливо.
Кен Фальке, головний головний головний офіцер Петті, у відставці,-21-річний ветеран утилізації вибухового боєприпасу США. Він є головою та засновником Фонду Боулдера Креста, організації, орієнтованої на вчення посттравматичного зростання. Він також є автором “Боротьба добре: процвітає після травми” та “Провести добре: 10 кроків до успішного та стійкого лідерства”.
